很多同学在工作过程中，都会疑惑产品、运营、市场这三大部门之间到底是什么关系，应该如何来定位分工。

今天和朋友聊天，听到一个比较有意思的理论，简单明了的讲明白了产品、运营和市场之间的关系。

假设我们公司所做的项目是一个好玩的房间。

前期产品要做的就是如何设计这个房间，这个房间是给谁玩的，应该有哪些设施，设施应该怎么布置，房间怎么规划好看。

市场要做的事怎么把人带进来，怎么让更多的人知道这个房间，这其实对应的就是拉新。

运营要做的就是怎么让大家在房间里玩起来，留下来，乐不思蜀。从这中间，就分离出日活，留存，使用时长等指标。

反过来，市场，运营在工作的时候，针对自己的目标，会提出新的需求。

比如市场会想我怎么用更低的成本让用户进来？分享裂变可能是一个好方式；运营会考虑我如何让用户更有新鲜感？定期的主题运营活动可能是一个好办法。

这些需求会不断的出现，汇总，反馈到房间的设计者——产品这里。产品根据这些需求，来规划新的设施，添加到房间中，让房间不断完善，变得更加好玩。这样，知道这个好玩房间的人就会越来越多，大家在房间待得时间也会越来越长。

这个理论很清晰的将产品、运营、市场之间的关系进行了剖析，明确了各个部门之间负责的主要工作是什么。