联想出海20年启示录

主要观点总结

本文回顾了联想集团收购IBM全球PC业务的过程和其后的全球化发展，总结了联想全球化实践的关键点及其企业全球化的联想法则。文章强调了联想如何通过全球化实践证明了经济全球化的底层逻辑依然充满韧性，同时提出中国企业在全球化过程中需要具备复合能力，以实现可持续发展。

关键观点总结

关键观点1: 联想集团全球化历程回顾

联想集团通过收购IBM全球PC业务开启了全球化进程，面临诸多挑战，如文化差异、市场接受度等。通过不断调整和创新，联想逐渐在全球范围内建立起良好的品牌形象和市场地位。

关键观点2: 联想的企业全球化联想法则

联想总结出包括战略、并购、治理、文化、产品、IT整合、供应链、市场、合规和ESG等方面的企业全球化联想法则，这些法则对于其他中国企业出海具有借鉴意义。

关键观点3: 中国企业在全球化过程中的复合能力

中国企业在全球化过程中需要具备复合能力，包括共情、共商、共创、共享等，以实现共赢而不是单赢、独赢。同时，中国企业的全球化实践对于提升中国的信用和声誉具有重要意义。

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本文转载自秦朔朋友圈 ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ 值班编辑 |  宝珠 视觉 |  顾芗 以世界地图为企业地图 20年前的此时，联想集团收购IBM全球PC业务的谈判进入倒计时。各种合同总计数千页，堆在一起有一米多高。这预示着，当一家在中国开展业务的公司要通过收购成为在全球开展业务的公司时，将无比复杂。 这一项项法律文件只是在全球开展业务的前置条件。至于业务能不能成功，它们不能保证。IBM声名赫赫，但PC业务当时已在亏损，如果止不住，将耗掉联想集团多年的积累。 时任联想集团董事局主席柳传志认为，新联想可能会遇到三种风险： 消费者能认可吗？ IBM员工愿意为新公司服务吗？ 业务和文化能磨合好吗？ 时任联想集团总裁兼CEO杨元庆说，联想这一步，实现了全面的 ………………………………