做透3点，高手都是这样定目标的

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文 /  理查德·哈克曼 ，哈佛大学社会和组织心理学教授 来源：领教工坊（ID：ClecChina） 摘编自《真高管: 如何为高效团队搭建舞台》（浙江教育出版社），文章仅代表作者本人观点 01 平衡团队内的权力关系 为团队设定目标总会涉及行使权力，因此，设定团队目标的行为本身就会引发各种焦虑。当领导者行使权力时， 团队成员可能会有两种反应：他们可能认为领导者是一个无所不能、可以仰仗的人物；也可能认为领导者是一个控制欲过强的人，会排斥、诋毁他或想取而代之。 更糟糕的事实是，团队成员有时一开始会持一种观点，但当他们发现领导者实际也有缺陷时，就会转向另一种观点。 当领导者做出制衡（我认为他们应该这样做），在某些工作上给予团队权力，在其他工作上不给予权力时，上述糟糕情况就很可能发生。 为了将这种情况引发 ………………………………