全盘激励管理设计：薪酬包设计分配+奖金设计+长期激励+荣誉激励...

主要观点总结

本次课程旨在帮助企业构建与市场同频共振的激励机制，通过学习华为的科学分钱机制，掌握薪酬包设计、奖金设计、长期激励和荣誉激励等方法。课程内容包括企业激励的目的和人才激励的本质、价值创造与分配的原则和策略等，旨在帮助企业提升人才效能和组织活力。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景

当前企业面临组织运营效率和人才效能提升的挑战，激励体系作为企业的‘动力系统’直接影响组织活力和人才潜能的激发。

关键观点2: 课程目标

帮助企业建立多元化激励体系，掌握价值分配的科学性和有效性，促进企业的价值创造。

关键观点3: 课程内容

包括企业激励的导向和基本原则、薪酬包总控机制、薪酬分包管理、工资管理、奖金方案设计、长期激励机制、福利与补贴设计以及荣誉激励体系建立等。

关键观点4: 讲师介绍

施老师作为原华为公司人力资源领域专家及华为大学讲师，具备丰富的实践经验，将分享其在华为及其他企业的成功经验和案例。

关键观点5: 课程收益

企业可期望通过本课程建立全面的激励管理，掌握激励理论和方法，促进人才激发和业绩提升。

文章预览

  -HR新逻辑·2025年全国线下公开课- 向华为学：科学分钱 薪酬包设计+奖金设计+长期激励+荣誉激励 构建与市场同频共振的激励机制 5月16-17日  | 上海开课 2天1晚，名额抢购中，满员封班！ （本课程可以定制企业内训）   课程背景 一家公司的激励体系是这个企业组织的“动力系统“。在当前尤其关注组织运营效率和人才效能的时代背景下， 企业的激励体系的优劣直接影响组织活力的提升和人才潜能的激发。 企业激励体系是企业价值分配的具体实施落地，价值分配体系的科学性和有效性将直接倒逼价值评价的科学性和有效性，而价值评价的准确到位将更加有效牵引企业的价值创造。 企业应从围绕“人”和“人性”通盘思考激励体系与员工需求的契合度， 同时更应从“实现商业成功”和“促进经营效率”方面审视激励体系对公司经营的牵引作用和 ………………………………