销售、研发、生产、高管薪酬绩效激励方案怎么做？

主要观点总结

该文章是关于超级会员年卡的相关课程介绍，主要针对全价值链短期激励奖金方案的设计与运营。课程内容包括激励方案设计的方法论和步骤，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体的个性化设计方案。课程由有丰富实战经验的专家授课，旨在帮助学员掌握激励方案的设计和实施。

关键观点总结

关键观点1: 课程特色

首次出现的专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，包含针对不同业务类别和人员特点的个性化激励方案。

关键观点2: 授课内容

课程包括激励方案设计的方法论和步骤，以及针对不同群体（如销售、研发、生产和高管）的激励方案设计与演练。

关键观点3: 授课对象

课程面向有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者。

关键观点4: 讲师介绍

课程由人效与薪酬绩效资深实战专家赵惠颖老师主讲，具有在多个行业（如高科技制造、互联网、医药、金融等）的人力资源管理咨询经验。

关键观点5: 课程报名信息

课程报名信息包括关键团队绩效激励方案设计与运营新实战的内容，日期为10月18-19日，地点在深圳，费用为6800元/人，早鸟/团购享优惠。学员可以通过扫码咨询课程详情及安排，添加大伟咨询报名。

文章预览

超级会员年卡 阿里等名企HR已加入 了解 课程特点： 1. 市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，薪酬绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰； 2. 根据不同业务类别和人员特点系统讲解激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体。 授课对象： 有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者 课程大纲： （或有迭代，以现场讲授为准） 上篇：激励方案设计方法论 1. 整体薪酬的组成部分 2. 短期激励方案设计3C模型 3. 短期激励方案设计6要素   3.1 激励对象划分   3.2 不同类别人员的激励组合   3.3 激励总额设计   3.4 激励杠杆与激励强度设计   3.5 激励条件（绩效指标遴选、目标值设置）   3.6 激励周期 【演练1】激励方案6 要素速配 中 ………………………………