华为HRBP关键方法与实践

主要观点总结

这篇文章是关于一个关于HRBP关键方法的课程介绍，课程内容包括HRBP的工作方法论，如何与华为实践相结合，以及实战转化为价值等关键点。课程时间和地点分别为4月18-19日上海和11月14-15日深圳。课程费用是6800元/人，团购享优惠。课程内容包括HRBP的角色定位和核心工作职责，如何成为战略合作伙伴助力业务发展，如何提升话语权，如何抓住业务痛点提供人力资源解决方案等。

关键观点总结

关键观点1: 课程主题和内容

课程围绕HRBP关键方法与华为实践展开，旨在掌握HRBP工作方法论并实战转化为价值。

关键观点2: 课程时间和地点

课程分别于4月18-19日在上海和11月14-15日在深圳举行。

关键观点3: 课程费用

课程费用为6800元/人，团购可享受优惠。

关键观点4: 课程内容细节

课程涵盖HRBP的角色定位和核心工作职责、如何成为战略合作伙伴助力业务发展、如何提升话语权、如何抓住业务痛点提供人力资源解决方案等关键内容。

关键观点5: 讲师介绍

讲师具有华为13年的经验，包括人力资源管理和组织变革项目经验，曾任职华为全球人力资源管理工作，对企业文化和人才管理有深入了解。