主要观点总结
本文介绍了产业数字化趋势下的企业数字化转型模型现状，详细阐述了多种数字化转型模型，包括中国信通院发布的IOMM模型、国有企业数字化转型模型等。同时，文章还介绍了数字化转型的规划模型研究，主要从业务数据化和数据业务化两个维度、数据分析的四个阶段、信息化及数字化发展的六个等级、数字化转型六个层面等方面进行分析和研究，总结出了一套为企业数字化转型规划提供强有力支撑的数字化转型总体规划模型（DSLR）。
关键观点总结
关键观点1: 企业数字化转型成为大趋势，具有广阔的行业需求市场空间。
随着数字经济的崛起，企业使用数字化系统的趋势愈发显著。成功的数字化转型需要清晰的战略规划、契合的规划模型以及有效实施转型行动。这是一个长期过程，需要不断试错才能达到理想效果。
关键观点2: 多种数字化转型模型现状被简要分析。
文章主要介绍了中国信通院发布的IOMM模型、国有企业全链路数字化转型白皮书中的五化能力评估模型、赛迪智库的六化模型、中关村发展联盟数字化转型成熟度模型等，并对这些模型进行了简要分析。
关键观点3: 业务数据化和数据业务化是数字化转型的两个核心维度。
业务数据化是数据的浅层应用，而数据业务化则是深层应用。前者是后者的基础，后者是前者的延伸与深化。两者共同服务于业务运营和数据价值释放。
关键观点4: 数字化转型的规划模型研究具有重要意义。
文章从数据分析的四个阶段、信息化及数字化发展的六个等级、数字化转型六个层面等方面进行了深入分析，并总结出了一套为企业数字化转型规划提供支撑的数字化转型总体规划模型（DSLR）。该模型包括两个维度、四个阶段、六个等级和六个层面，为企业数字化转型提供了全面的指导。
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来源：软件定义世界 全文共 3150 字，建议阅读 13 分钟 产业数字化逐步成为发展大趋势，数字化服务的行业需求市场空间广阔。数字经济成为企业数字化发展的驱动力，我国企业使用数字化系统的趋势愈发显著。成功的数字化转型必须具有清晰明确的战略规划和契合的规划模型，并有效实施转型行动。同时，数字化转型是长期过程，需要不断试错才能达到较为理想的效果。但是，一定要保持坚定的方向，这需要在进行深度的可行性分析后，制定出行动计划和方向，并坚持实施下去。契合的数字化规划模型是数字化转型的总体指导和有效方向支撑。 1. 企业数字化转型模型现状分析 企业数字化转型需求越来越强烈，相应的数字化转型模型也应运而生。下面主要从信通院、国有企业、赛迪智库和中关村联盟等数字化转型模型来简要分析模型现状。 1.1 中
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