项目立项成功必须需要准备的9件事情

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在组建项目的过程中，通常需要进行立项环节。 那么，如何才能做好项目立项呢? 0 1 项目目标是什么? 项目目标是项目开展的核心指引。在确定项目目标时，需尽可能具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。例如，“在 2025 年 6 月 30 日前，将产品 X 的市场占有率提高 20%”，这样清晰的目标能为后续工作提供明确方向。 0 2 项目背景是什么?即“为什么做” 当前现状与问题 ： 全面梳理业务流程，找出具体的问题点。比如，在生产流程中，发现产品合格率仅为 80%，低于行业平均水平 90%，这严重影响了产品交付和客户满意度。 明确风险的来源和影响范围。例如，供应链中断风险可能导致生产停滞，进而影响订单交付，造成客户流失和经济损失。 准确界定对业务的具体影响。如上述生产合格率问题，导致退货率增加 15%，售后成本上升 30% ………………………………