如何从组织绩效，到公司奖金包，团队奖金包，个人奖金包？

分享嘉宾：宁晓晨" data-type="live" data-status="0" data-noticeid="finderlivenotice-v2_060000231003b20faec8c6e48b1ec6d2cc05eb33b0776dd62234b0655cd35566e552c9e7113d@finder-1691721142325022-1787590286" data-isdisabled="0" data-errortips="">来源丨管理健谈作者 | 孙健推荐 | HR新逻辑-HRL嗨，这里是HR新逻辑（HRL）网上流传一份华为2003年产品线考核与奖金方案，略一翻阅，就发现其水平之高，思想之先进，可能秒杀当前95%的企业。华为早在2003年就确立了贡献利润口径的获取分享制的雏形，20年来一路进化，今天任总的分钱艺术只会更加炉火纯青。研究这份奖金方案，可以管窥任总分钱的思想，领略其设计的艺术，相信对广大HR和企业优化薪酬设计、提升激励效果大有裨益。现我摘录方案要点并加以点评，以下：奖金包不与人数挂钩以下引自方案，下同：一、目的和原则◆ 产品线奖金由基础奖金和贡献奖 ………………………………