向华为学习：如何从组织绩效，到个人绩效目标分解与指标设定？

主要观点总结

本文章介绍了一门培训课程《向华为学 从组织绩效到个人绩效管理》，包括课程时间、地点、报名咨询等信息。课程旨在帮助业务管理者和人力资源从业者理解并学会使用组织管理工具，从组织绩效到个人绩效的目标设定与指标分解提取，课程内容包括组织绩效管理和个人绩效管理的方法和工具等。文章还介绍了讲师的详细信息。

关键观点总结

关键观点1: 课程介绍与目的

该培训课程旨在帮助业务管理者和人力资源从业者理解并掌握绩效管理的正确理念和方法论，从组织到个人层面实现高效绩效管理。

关键观点2: 课程主要内容

课程涵盖了组织绩效管理和个人绩效管理的关键内容，包括绩效管理的角色分工、关键环节的方法和工具，以及从战略制定到执行的全景图等。

关键观点3: 课程特色与亮点

课程特色在于结合华为优秀实践，通过理论分析、观点碰撞、案例分享、实战演练等方式，帮助学员树立绩效管理正确理念并掌握相关方法和工具。

关键观点4: 讲师介绍

讲师具有华为十三年的人力资源管理实战经验，擅长战略人力资源体系搭建、文化落地、人才管理、绩效管理等。

关键观点5: 课程时间与地点

课程将于2025年3月28-29日在上海开课，2025年11月21-22日在深圳开课。