主要观点总结
褚时健是一位极具影响力的企业家，其经营十四条理念为企业界提供了实操性强的经营思路。他坚信企业盈利是根本目的，并强调管理者需学会算账、重视效益。褚时健通过重视产品质量、降低成本、技术引入、原料质量、产业链利益分配、标准化生产、放权与控制、员工激励及改善员工生活等方式，成功打造了一系列优质产品和企业。他还积极参与社会公益事业，展现了企业家精神和社会责任感。褚时健的经历证明，通过务实解决具体问题，抓住关键目标，企业能够走向成功。
关键观点总结
关键观点1: 盈利是企业根本目的
褚时健认为，企业的盈利不仅关系到自身的生存，更关系到国家财政的收入和社会公共事业的发展。
关键观点2: 管理者需学会算账
褚时健强调，在做决策前必须考虑成本、收入及利润影响，避免企业亏损。
关键观点3: 重视产品质量与降低成本
褚时健认为，好产品必须同时做到高质量和低成本，以合理价格让普通老百姓买得起。
关键观点4: 技术引入与原料质量
褚时健重视技术引入，提升产品质量和效率，同时关注原料质量，确保产品持续稳定。
关键观点5: 产业链利益分配与标准化生产
褚时健认为，好产品需通过合理定价保证产业链各环节利益均衡，同时通过标准化生产确保产品质量。
关键观点6: 放权与控制
褚时健敢于放权，同时重视有效控制，确保企业运作高效。
关键观点7: 员工激励与生活改善
褚时健认为，员工激励和改善员工生活是提高工作效率和产品质量的关键。
关键观点8: 社会责任与积极参与
褚时健积极参与社会公益事业，展现了企业家精神和社会责任感。
文章预览
导读 褚时健能够做一个成一个的关键，就在这经营十四条里面。褚老的经营十四条相对于稻盛和夫的经营十二条，更容易理解，更具有实操性，认真阅读之后，相信你会得出同样的结论。 作者 | 王祥伍 原创出品 | 管理智慧AI+ 咨询合作｜13801295388 01 做企业就是要盈利 在褚时健看来，盈利是企业的根本目的。 褚时健对于盈利的理解，源于他早年的生活经历。15岁时，他接手家里的酒坊，深知酒坊的收入关系到全家人的生计。后来，在曼蚌糖厂和玉溪卷烟厂的经营中，他更加深刻地认识到，企业的盈利不仅关系到自身的生存，更关系到国家财政的收入和社会公共事业的发展。 褚时健认为，做企业就是要盈利。特别是烟草企业，利税贡献是烟草企业存在的最主要依据，是政府财政收入的重要来源。 企业要盈利，管理者首先要学会算账 在褚
………………………………
