主要观点总结
本文讲述了中国铁建人物栏目《微光》聚焦的企业改革中的劳动者,特别是中铁十四局大盾构智能掘进团队的带头人吴玉礼的故事。吴玉礼带领团队在各类盾构工程中取得了显著成绩,保障了大直径盾构机的前进,并研发了多项关键技术。文章还介绍了他们的标准化管理、信息化应用以及复合型人才团队的优势。
关键观点总结
关键观点1: 吴玉礼和中铁十四局大盾构智能掘进团队是文章的主要关注点。
该团队保障了大直径盾构机的前进,并研发了多项关键技术,如大直径泥水平衡盾构机选型设计标准等。
关键观点2: 标准化管理和信息化应用的重要性。
吴玉礼坚持用管理标准化推动设备管理精细化,引入推广TPM精益设备管理理念,有效提升了设备管理体系的系统性、完整性、规范性。信息化应用被认为是解决隧道施工安全和质量问题的最优解。
关键观点3: 复合型人才团队的优势。
吴玉礼的团队中有多种专业的技术人才,如高压进仓、设备维护、泥浆绿色处理等领域的人才,这些复合型人才在隧道建造技术研究方面发挥着重要作用。
关键观点4: 团队的挑战和创新精神。
团队正致力于高效破岩、智能换刀机器人、全智能拼装及海中自动精准对接等前沿隧道建造技术研究,以永不停歇的节奏,向着更深、更远、更智能的维度进发。
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