新工作干了两天，已经生出大大的厌倦。
当初要去干这份工作的心思很简单，觉得老板想要做好内容，而我可以在这样的环境里把自己锻炼成深度写作的高手。
然而进去之后，发现实际情况跟想象的完全不一样。
整个公司的架构是典型的一言堂，老板什么都要管，导致沟通效率极其低下；工作内容也跟之前沟通的完全不一样，刚进去什么都还没搞清楚，就匆匆让你去干其他步擅长的事情；干也就干了（就当学习嘛），然而因为缺乏沟通，导致办事效率极其低下。
老板一方面表示，要创新，要做出优质的内容，要结合受众的需求去产出；另一方面又固守在自己以往的经验里，总觉得还是之前的海报中规中矩比较好看，以往的写作思路比较符合她的口味。
这就导致我的整个思维就受到了限制，而且两天工作下来，发现自己能发挥的空间极小。要达成我想要的结果其实很难很难。
正常公司的逻辑是：首先要对新员工做基础的培训，比如公司具体做什么业务，就职的岗位具体负责哪些工作，在工作过程中遇到问题可以找哪些人沟通或协商。
然而，新公司什么都没有。
处理好入职事宜，在人事处领到电脑后，就被安排在一间只能坐三个人的小房间里，新工作就这样开始了。
不由分说，前期也没有言明任何事情，就说要做直播海报。交接的同事也是个新人，她甚至都还没搞清楚，直播究竟会讲个啥，就说你要做海报啦！
既然没有任何信息，我就追问了一下，得到的反馈是我也不知道。在不知道的情况下，该同事还告诉我，这个事情很急，在半天之内得完成。
而我唯一能对对接得同事就是这个说着“我也不知道”得同事。
既然她不知道，也没有任何其他渠道获知信息，我便结合以往经验和对接到的稍许信息草草做好了海报（做海报这件事情我本不擅长，offer上的工作内容也不是设计海报……）。
在我们两个萌新确认好信息后，海报到了老板那边竟然连主题都没抓住。
于是，我又通过对接人之口，接收到了一些新的信息点。接着，又开始了漫长的海报修改过程。
终于把新内容填充好，并更换了新版式后，老板又发话了，两个嘉宾讲的内容不要放在同一个版面上……
至此，我所有积攒的不开心就瞬间被点燃了。于是也开始有了这份跟OFFER里写得工作内容不一样的工作，可能根本不适合我之感，而且这种感觉在修改海报的过程中积攒的越来越盛。
所以，可能真的该及时止损吧！
