如何通过组织变革，建立以项目为中心的管理体系？

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作者： 梁华 来源： 蓝血研究、华为 咔嚓院长私人微信： lanxueziben 蓝血研究文章，如需转载请通过后台向公众号申请   从2012年开始，华为不再只单纯追求规模发展，而是规模和利润并重，各销售组织需要因此转变为一个个完整的经营单位，保证在一线“呼唤炮火”的同时，还能承担“呼唤炮火”的成本责任。   为此，华为这些年逐步在进行“以功能为中心”向“以项目为中心”转变的组织变革。而一变革的基础是加快推进IFS与IPD、LTC业务流的融合，拉通“项目四算”（概算、预算、核算、决算），并通过项目组配置CFO做厚“铁三角”。   但整体的改革速度还是比较慢，既有担心管理链条断的问题，也有人员学习能力不足，认识不到位的问题。   四年前梁华 ………………………………