华为内部，8个人效核心指标。

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最近，很多人都在提人效。 我们也和华为内部的HR聊了聊，他用华为内部的视角，跟我分享了一些华为的人效核心指标。 在华为，可以这么说： 人效越高，员工获得的薪酬就越高 ，就越能吸引大量优秀人才齐聚，为企业发展出谋划策，企业由此进入正向发展循环； 相反，如果人效越低，员工获得的薪酬就会越低，此时只能吸引普通人，甚至平庸之人，企业由此进入负向循环。 所以华为是非常重视人效的提升的。 那么关于人效，华为是怎么设置的呢？ 我们就直接开始吧。 1、等待时间率 但凡配合工作，或者任何形式的项目制工作，如果等待时间越长，就代表着人效越低。 尽量缩短等待时间，是人效的重要指标，也是华为内部非常看重的指标。 2、柔性增强率 柔性，是刚性的反义词，也是华为内部的「黑话」之一。 柔性代表着调整更容易，限制 ………………………………