今日学习：得到，宁向东的清华管理学课，041讲：领导争锋 | 为什么合伙制不长久
见：和他人组建有限责任公司、合伙企业等等，本质上都属于资源合作，一定要提前想到，资源互补性消失的那一天，就是股东可能散伙的时刻。
举例，合伙企业在发展壮大后，常会因利益分配问题，对企业发展方向有分歧以及在企业内部争夺谁更具有领导权问题，而最终分道扬镳。
说明，合伙人投入资源一般包括两类，一是资金，二是技术，设备以及管理劳动等资源投入。散伙的本质是，企业做大后，因股东之间付出不同，尤其是双方对投入管理活动的估值和评价不同，造成分歧。因管理劳动等资源投入相对很难估价，其估价常难以得到其他股东的认可，造成合作基础丧失，合伙人产生利益纠纷。
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课后思考：公司权利架构如何搭建和进行利益分配？
感：很少有创业公司如《中国合伙人》那样诗情画意，现实极其残酷，各种开撕令人惨不忍睹。
公司治理问题确实是难点，在刚开始创业时，没法预料企业能做多大，走多远，也很难去想到提前做好股权的分配和进行权力安排。能开撕的，都是在企业做大，超出预期后发生的，因为自我感觉付出多的，常会心里不平衡，尤其是对只出钱就能拿到超额回报的，如陈晓对黄光裕，万科与宝能之争。
曾听罗胖说过，他们三人约定股权时，只要另外两个人都认为你能力跟不上了，随时可让你出局。还有若一方遭遇意外，股权是不继承的。昨天在谈到奖金分配时他们是重奖最优秀的团队，防止平均分配。很好奇得到的管理细节，不设KPI如何衡量团队的业绩和贡献。很佩服他们三个创始人，在创业之初，就能理智而清醒的规划好，企业发展可能遭遇的意外，以及做大做强后的利益分配。能思考长远，考虑到例外事项，将丑话说在前头，也是一种智慧。
思：公司权利架构如何搭建和进行利益分配？
公司权利架构搭建和利益分配应该是要看公司的性质，以及创始人自身的能力和信心来定的吧！将股份给天使投资人持股还是留着给员工持股，或奖励关键管理者，都需要看情况而定，如果创始人能力足够强，自己有信心干成事，则创业初应该更多的是借款而非出让股权。如果自己资源能力有限，那么多出让点儿股份，让合伙人和关键员工多操点心也是好选择。
宁向东老师在混沌大学讲授的《公司权力到底如何分配》中，提到企业是要素和资源的集合，企业发展必将走向分裂。随着海葵型组织增多和群创时代的来临，权利的分配应该要保护企业家精神，激励员工持股和骨干持股，群创时代，更需要创新组织结构，降低交易费用，争取更多的消费者剩余。
行：深入了解公司治理以及裂变式创新，海葵型组织和群创时代的特点。
