华为定业绩目标，从来都不合理！

直播预告面对快速变化的商业环境，企业培训如何确保实效性和适应性？HR专业人士又如何在日益激烈的竞争中提升自身价值？2月26日，GHR特约讲师王老师，在《2024年企业教育培训：聚焦哪些重点工作？》中将针对这些紧迫问题提供深入洞见和创新解决策略点击下方预约，立即加入来 源｜环球人力资源智库（GHRlib）作 者｜华为公司原财经变革项目负责人 卞老师整 理｜Black又到了年底冲业绩的时候，许多公司会举办业绩誓师大会；这时候，“制定业绩目标”就成了一个关键话题。 往往是老板提出一个高高的业绩目标，而员工有各种理由把目标往下拉。两者往往在这上面来回扯皮，形成拉锯战，徒增公司的内耗。为什么员工不愿意挑战高目标呢？问题可能出在公司的激励机制上，不科学的激励机制，把老板和员工放在了对立面。大多数公司定业绩 ………………………………