主要观点总结
文章主要介绍了国资平台改革转型的关键点，包括“管委会+公司”改革、平台公司转型、政企协同进化等方面，文章指出改革进入攻坚阶段，需直面核心挑战并给出破解之道。
关键观点总结
关键观点1: “管委会+公司”改革
通过推进“大部门制”改革、建立“政策超市”和“企业服务专班”、建立功能性平台等措施，破解传统园区管理体制行政化弊端，推动市场化运营活力。
关键观点2: 平台公司转型
平台公司从“融资工具”向“产业生态构建者”转型，通过业务重心转变和运营机制的市场化重构，在园区开发中融入产业研究、股权投资、供应链服务等增值环节。
关键观点3: 政企协同进化
管委会与平台公司的改革通过“制度松绑—市场激活—反哺制度”的循环机制形成协同效应，构建产业共同体新范式。
关键观点4: 改革深水区的挑战与破解之道
当前改革进入攻坚阶段，需直面三大核心挑战：管委会“放权限”与“防风险”的平衡、平台公司“去政府化”与“保公益”的协调、人才队伍的专业化转型。破解之道在于构建支撑体系，包括制度防火墙、市场激励机制、专业人才池等。
文章预览
（点击获取服务清单） 国资讲堂 国资平台培训课程体系 书 籍征订 《城投转型一本通》 （点击获得相关资讯） 随着中国式现代化建设进入高质量发展阶段，开发区、高新区等功能区作为经济发展的主战场，正经历着从政策驱动向创新驱动的深刻转型。各地推进的“管委会+公司”改革，本质上是破解传统园区管理体制行政化弊端、激活市场化运营活力的关键之举。这一改革的核心逻辑在于： 通过管委会的体制机制创新打破制度壁垒，推动平台公司从“融资工具”向“产业生态构建者”转型，在服务产业发展中实现共生共荣，最终形成“政府引导、市场主导、专业运营”的现代化园区治理模式。 管委会改革：从“行政主导”到“制度赋能”的范式转换 传统园区管委会的行政化管理模式，曾在土地开发、政策落地等初期建设阶段
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