任正非年度述职报告

主要观点总结

本文是关于华为公司在人事年终述职报告的介绍，包括回顾过去一年的工作成果，提出未来的指导思想与目标，以及具体的措施和重点工作。此外，文章还包含了一些与人事管理相关的热门话题和推荐内容。

关键观点总结

关键观点1: 文章主题和结构概述

文章主要围绕华为公司的人事年终述职报告展开，介绍了报告的主要内容，包括回顾过去一年的工作成果，未来的指导思想与目标，以及具体的措施和重点工作。

关键观点2: 报告中的关键战略和措施

报告中提到了华为公司在竞争战略、内部运作、财务绩效等方面的关键战略和措施，如坚持均衡发展的思想，推行端到端的流程建设，调整商业模式等。

关键观点3: 文章中提到的热门话题和推荐内容

文章还包含了一些与人事管理相关的热门话题和推荐内容，如招聘简章、住房公积金变化、处理员工与领导关系、社保问题、办公室文化等。

文章预览

人事年终述职汇报 excel/word/ppt 领取 编者按： 你好，这里是人力葵花！ 不管是行业的冬天，还是经济的低潮，都是改变竞争格局的机会。 这个时候不是慷慨激扬就能解决问题，而是要静水潜流，沉下心来做管理。 2001-2002年，是华为历史上最艰难的时期，在这个阶段，任正非看到的是建设，而不是破坏，看到的是无生命的管理系统对华为长期发展的重要性。 今天披露任正非2003年度的述职报告。华为确立了用三年时间达到业界人均效率最高水平的目标。并全面推行如下管理举措： 推动以满足客户需求为导向的流程化组织设计与改革；启动以责任结果为导向的考核机制，明确华为基于贡献的待遇体系；加强对责任结果好的、并有培养前途的干部的任职资格考核，关键事件过程的行为考核；推进全球统一的财经体系建设。 当然，发表任总这份述职报 ………………………………