主要观点总结
本文围绕美国著名认知心理学家加里·克莱因的新作《掌控思维》展开介绍。文章探讨了个人与组织在决策中如何运用认知手段，包括如何增强自身洞察力、如何升级思维模型等。文章还分析了认知与决策的核心问题，并提供了思维模型与决策手段。同时，文章讨论了如何运用直觉进行判断和决策，包括在何种情况下应优先考虑直觉，以及在何种情况下应对直觉持保留态度。文章还探讨了九个考虑因素，用于指导读者如何解读和运用直觉。
关键观点总结
关键观点1: 书籍介绍
《掌控思维》一书以认知与决策为核心，探讨个人和组织面临的决策问题，提供思维模型和决策手段。
关键观点2: 直觉的价值
直觉是有价值的，特别是在合理连贯的环境中，通过反馈和经验获得信息时。虽然直觉并非绝对正确，但在大多数情况下很有用，也是我们可凭借的最好的判断标准。
关键观点3: 运用直觉的九个考虑因素
文章提出了九个考虑因素，用于指导读者如何解读和运用直觉，包括经验水平、时间压力、分析框架的信心、决策类型、个人特质、形势稳定性、目标明确性、是否与他人协作以及能否把直觉暂时搁置。
关键观点4: 思考与分析的重要性
做出决策需要良好的判断、仔细的分析、丰富的经验和及时的反馈。文章强调，将整体选择分解成更小、更容易理解的部分进行分析，有助于更准确地判断和使用直觉。
关键观点5: 互动活动
文章鼓励读者留下对直觉的可靠性和使用时机的想法和思考，参与互动将有机会获得《掌控思维》一书。
文章预览
绝对理性一定可靠吗？如何在困境中做出正确判断？怎样增强自身的洞察力？如何升级自己的思维模型？个人与组织如何使用认知手段实现高效决策？ 如果你想找到这些问题的答案，不妨读一读美国著名认知心理学家加里·克莱因的新作——《掌控思维》。在这本书中，作者以认知与决策为核心，深入浅出地对个人和组织普遍面临的决策问题进行了阐述与分析，并提供了数十种切实可行的思维模型与决策手段。作者表示，人类是天生的决策高手，只是我们对自己的认知能力缺乏正确的理解和训练，只要我们能够“了解”认知、灵活运用认知维度的力量，就能在复杂的情境之下做出正确、明智的决策。 本文节选自《掌控思维》第九章，有删减。荐读之。 《掌控思维》 作者：[美 ] 加里·克莱因 译者：王杨 出版时间：2025年1月 出版社： 中信出版集
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