第十七届报告会精彩预告丨刘立新：阿米巴——全员参与经营的组织变革

主要观点总结

本文介绍了山东富士制御电梯有限公司创始人刘立新的创业经历和对稻盛经营学的学习实践。刘立新在创业过程中遇到困境，通过接触阿米巴经营和稻盛经营哲学，转变了企业经营状况，使企业在电梯销售价格持续下行的浪潮中逆势增长。文章还介绍了企业的经营理念、喜欢的塾长箴言、发表感言以及盛和塾第十七届稻盛经营学企业践行报告会的期待。

关键观点总结

关键观点1: 刘立新的创业经历与稻盛经营学的应用

刘立新带着对经营的困惑和对“正确”的执着踏上创业路，曾面临资金困境和行业价格战的挑战。在接触到阿米巴经营和稻盛经营哲学后，他带领企业走出困境，实现业绩年均增长7%。

关键观点2: 山东富士制御电梯有限公司的经营理念

公司秉承以客户为中心的经营理念，追求全体员工物质与精神两方面的幸福。公司使命是为了中国老旧楼能最快捷地装上电梯，为中国电梯品牌享誉全世界而奋斗终身。

关键观点3: 稻盛经营学的影响

稻盛经营学对山东富士制御电梯有限公司产生了深远影响，通过实践阿米巴和哲学，企业走出了困境，员工经营意识显著提升，产品技术革新也取得了进展。

关键观点4: 盛和塾第十七届稻盛经营学企业践行报告会

报告会将于2025年9月26-27日在山西太原潇河国际会议中心举办，期待与参会者共同提高心性拓展经营。