HRBP定位是管控部门or服务部门？一文讲透HRBP

主要观点总结

本文介绍了HRBP的工作理念、定位、与三支柱的关系、如何理解业务、关键工作等，强调BP要理解业务，识别痛点，提供解决方案，同时介绍了华为HRBP的6个角色和隶属关系的调整。还提到了BP如何理解业务痛点，包括使用BLM模型等工具，以及BP在人才管理方面的关键工作，特别是管理干部的问题。

关键观点总结

关键观点1: HRBP的工作理念

HRBP是业务伙伴，强调理解业务，识别痛点，提供解决方案，其工作理念体现在为业务部门提供人力资源解决方案，满足业务需求。

关键观点2: HRBP的定位

HRBP的定位是服务部门还是管控部门都有问题，应该根据业务的需要来确定HRBP的工作内容和方向。

关键观点3: HRBP与三支柱的关系

HRBP需要另外两个角色HRCOE和HRSSC的大力支撑，三个角色共同协作，提供人力资源解决方案。

关键观点4: 如何理解业务

BP需要通过成熟的模型如BLM模型等工具来帮助理解业务，识别痛点。BLM模型是IBM引入的战略管理工具，可以帮助BP理解组织、识别痛点。

关键观点5: BP的关键工作

BP的关键工作是管理干部，提升业务主管的管理意识和管理水平，解决组织、人才、文化氛围方面的问题。