优化供应商的供应链

主要观点总结

本文主要总结了采购在管理供应商供应链时的四个关键点，包括优化供应商的成品安全库存、削减最小起订量、长供货期零部件备库和增加订单的灵活度。文章还介绍了这些关键点的具体实施方法和注意事项。

关键观点总结

关键观点1: 优化供应商的成品安全库存

供应商成品的安全库存是采购的重要考虑因素。过多会占用资金和场地，过少则可能导致客户增量时供应不及时。可以根据行业不同设定安全库存量，并考虑备库地点。

关键观点2: 削减最小起订量（MOQ）

最小起订量的设定对甲方供应链的灵活性有很大影响。采购需要根据供应商的经济生产批量（EPQ）和运费等因素来确定MOQ，同时关注与供应商的合作和谈判。

关键观点3: 长供货期零部件备库

对于供应商的长供货期零部件，采购需要关注其供应链波动因素，并与供应商共同应对。可以通过签署备库协议等方式确保供应链的稳定。

关键观点4: 增加订单的灵活度

面对市场的变化和预测的不确定性，增加订单的灵活度是关键。通过与供应商签订成品安全库存协议和长供货期零部件安全库存协议，以及减少最小起订量，可以实现订单的灵活调整。