主要观点总结
文章描述了一起公司生产失误导致的订单问题，采购、仓管、车间等各个环节出错，导致生产出的产品不符合客户要求。经过沟通和协调，最终客户接受了降价处理，公司得以减少部分损失。事后，公司对相关人员进行了处罚和整改，并重新得到了客户的信任和大单追加。
关键观点总结
关键观点1: 生产失误导致订单问题
文章中描述了一起公司生产的产品不符合客户要求的订单问题，从采购到生产各个环节都存在失误。
关键观点2: 沟通解决降价问题
经过数小时的沟通，客户最终接受了降价处理，使得公司能够减少部分损失。
关键观点3: 公司内部处罚和整改
公司对相关人员进行了处罚和整改，包括罚款、重新开会强调工作纪律等。
关键观点4: 客户追加大单
客户在订单问题解决后追加了一个大单，并且对公司的表现表示感谢，并承诺不会让公司亏本。
关键观点5: 事件带来的教训
此次事件让所有相关人员都谨慎起来，意识到工作中需要更加认真细致，避免类似的失误再次发生。
文章预览
“你们一个个都干什么的？采购失误下错料，库管收货瞎了，收进去了。后面车间用料，从厂长，到车间主任，到线长，再到后面的QC，全瞎了，竟然就这么生产出来了！这6000件货全他妈错的，你们知道损失有多大吗？” 这是老板的咆哮，原因他也说得很清楚了，我一个客户的单子用错了料，生产出了6000个不符合要求的产品。 这个客户是我半个月前接到的，是个国外客户，订购了2万个背包。他的要求是1万个纯黑1万个纯蓝，结果我们厂里从采购下料到车间生产都出错，最终出来了1万个纯黑，4千个纯蓝，6千个蓝黑条纹的。 老板对于这个事情，也是非常的无奈。一方面料都已经剪裁了，并且货已经生产出来了，跟供应商联系换料那已经是不可能的事情了；另一方面，跟客户签约的出货期已经到了，船期都定好，仓位都定了。即便是公司认这个损失
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