专治躺平，一文讲透活力机制的运作逻辑

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文 /  夏惊鸣 ，华夏基石高级合伙人、业务副总裁，华夏基石首席人才官CHO导师 来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx） 根据华夏基石首席人才官CHO《打造干部铁军》主题授课内容整理 ，文章仅代表作者本人观点（未经本人审核 01 激发奋斗的机制是如何构成的 怎样才能让组织充满活力？我以一张图为总结。 ‍‍ 首先要有等级体系，比如职位等级、薪酬等级、人才梯队。 ‍‍ 然后要有评价区分， ‍‍ 最后是竞争流动。     为什么这样才能有活力？ ‍‍ 假设企业没有等级体系，就会像湖面一样，风平浪静，动力从哪里来？这时我给它决一个口，会怎么样？有了落差，动力就会出现。这就是等级体系所带来的变化。 等级体系包括了 ‍ 职位等级、薪酬等级和人才梯队。前两个比较好理解，这里我想强调一下 ‍‍ 人才梯队的重要性。在上一节我们 ………………………………