项目管理经验漫谈：作为测试项目负责人，这些年我的所见所得

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　   笔者从自己负责测试的项目出发，讲述下自己做测试管理的一些故事，从流程管理和团队管理两方面，分享下自己做管理过程中的一些心得和思考，供各位参考。 流程管理 　　 流程简述 　　我们测试的项目是一个APP端类的产品，迭代周期时一个月一个迭代。 每个月月初启动迭代，经过两周的开发设计周期，各需求开发实现后，即提交给测试，以需求为单位进入测试周期。 整个迭代有约两周的测试时间完成全部需求的测试，进入发布环节，并在当月完成发布。 到下一个月，进入下一个迭代。 　 　任务拆分 　　我们项目的版本周期是一个月一次迭代，迭代周期较长，每次迭代的任务量也相对比较多。 因此，任务就需要进行合理的拆解，分配给不同的小伙伴。 ………………………………