“质”存高远 在黑土地上向下扎根

主要观点总结

虎林-长春1标段工程建设中，项目部坚持“建精品工程、铸诚信品牌”的理念，全面实施精细化管理，助力施工生产高质量推进。项目部采用多种措施提升焊接质量，通过特色质量管理工作、质量分析会、针对性指导等方式提高施工人员技能水平。同时，运用智慧化管理模式，实现施工数据的实时采集与监控。面对低温挑战和管口组对错边问题，项目部和各机组开展小改小革，提高施工效率和质量。项目部将继续严格现场质量安全管控，推进质量改进，铸就精品工程。

关键观点总结

关键观点1: 项目部坚持“建精品工程、铸诚信品牌”的管理理念。

项目部通过实施精细化管理，助力施工生产高质量推进。

关键观点2: 项目部采用多种措施提升焊接质量。

包括组织特色质量管理工作、召开质量分析会、针对性指导等，提高各机组施工人员技能水平。

关键观点3: 项目部依托智慧化管理模式，实现施工数据的实时采集与监控。

运用国家管网工程项目管理系统，配置数据采集系统，实现实时视频监控和施工数据采集与监视。

关键观点4: 项目部和各机组面对挑战开展小改小革。

针对低温施工和气瓶问题，研制了自动焊保护气气瓶串联及加热装置；针对管口组对错边问题，制作了自动焊校正管口错边专用外卡具。

关键观点5: 项目部将继续严格现场质量安全管控，推进质量改进。

秉承“以质量求生存、以质量促发展、以质量谋效益”的质量价值观，持续推进质量改进，铸就精品工程。

文章预览

虎林-长春1标段工程 开工建设以来，项目部坚持“建精品工程、铸诚信品牌”的质量管理理念，全面实施工程建设精细化管理，助力施工生产高质量平稳推进。目前，已完成焊接170.76公里，一次合格率达98.2%。 以点带面 质量管理创新提效 “坡口加工、组对精度、焊口组对的错边量、开口宽度等参数直接影响自动焊质量，在施焊前，未对轨道重新较正，容易产生单边未熔合。”在质量分析会上，公司焊培教练杜国双毫无保留地分享焊接经验，为各机组答疑解惑。 项目部一直牢固树立“质量先行”意识，组织开展特色质量管理工作，通过召开质量分析会、QC小组活动、案例共享、邀请公司焊接教练进行针对性指导等措施，不断提升各机组施工人员技能水平；结合劳动竞赛，项目部加大了月度质量评优奖励额度，每月对机组进行综合质量考核，评选出 ………………………………