每一位老板都必备的股权文档，包含从创业初期的股权设计，到后期上市的股权进入和退出机制

文章预览

每一个创业者在创业初期总是踌躇满志 但随着公司的发展 本以为上了轨道的公司 却摆脱不了内耗不止的运转困境 发展缓慢 基层员工常抱怨活太累，薪资低 中坚骨干总想另谋高就 优秀人才不愿轻易加入团队 中层高管对企业未来发展漠不关心 身为创始人的自己倒是累的够呛 不仅事事操心 还天天忙着跟合伙人‘相爱相杀’ 投入和产出总不成正比 到底原因何在？ 股权 、 股权 、还是 股权 1990年，还处于创业期的 华为 ，遭受到了融资困难，当时为了要加大技术投入、拓展市场等原因，华为急需大量资金，华为选择了内部融资，开始让公司的员工持有华为的股权，到今天为止，华为旗下近万名员工握有华为99%的股权。 华为刚开始所进行的股权激励是偏向于核心的中高层 ………………………………