HR应具有经营思维吗？

主要观点总结

本文介绍了阿里十八罗汉之一的彭蕾，如何从HR成功转型为蚂蚁金服董事长，并阐述了优秀HR应具备的经营思维和管理思维。文章指出，HR需要了解公司的愿景、业务形成方式、战略决策背后的问题以及盈利模式等，以俯瞰整个公司的视角来做HR工作。

关键观点总结

关键观点1: 彭蕾的转型与HR的角色理解

彭蕾作为阿里十八罗汉之一，成功转型为蚂蚁金服董事长，其经历展示了HR角色的重要性。文章强调了HR需要兼具雌雄同体的特质，既要温柔体贴，又要具备经营思维。

关键观点2: 经营思维的重要性

拥有经营思维是HR与业务同频、与老板共舞的关键。HR需要了解公司的整体业务、战略决策和盈利模式等，以更好地为公司创造价值。

关键观点3: 管理思维与经营思维的结合

文章指出，管理思维与经营思维是优秀HR必须具备的两种思维。管理思维专注于公司内部的运营和管理，而经营思维则关注公司的整体业务和盈利情况。两者结合才能更好地推动公司的发展。

关键观点4: HR如何改变和提升

文章建议HR需要从只懂专业知识的管理思维角度，转变为了解整个公司价值链的具有经营思维的HR。这需要HR主动掌握公司业务，与老板和业务部门对话，了解公司的需求和战略。