安踏，破产品牌翻红的MCN

主要观点总结

本文讲述了安踏通过收购外国运动品牌进行爆改式运营取得巨大成功的案例，同时分析了安踏的运营能力、收购策略以及面临的挑战。随着收购品牌的增多，安踏集团面临着资源内耗、财务压力增大、存货周转天数延长等问题。文章还指出，安踏主品牌在国际上的认知度不高，海外市场占比也未曾展示，未来发展仍需提高品牌形象和知名度。

关键观点总结

关键观点1: 安踏通过收购品牌实现快速增长

安踏通过收购欧美血统的网红品牌，实现了从低端到高端市场的全覆盖。这些品牌在市场上表现良好，成为安踏集团的主要收入来源。

关键观点2: 安踏的收购策略成功原因

安踏拥有强大的运营能力和渠道能力，对收购品牌进行爆改式运营，通过重新定位、流量投放和变现，实现了品牌的快速增长。同时，安踏也善于捕捉市场趋势，精准踩中时代风口。

关键观点3: 安踏面临的挑战

随着收购品牌的增多，安踏集团面临着资源内耗、财务压力增大、存货周转天数延长等问题。同时，主品牌可能被边缘化，国际市场上认知度不高，海外市场占比也未曾展示。