对话陈潇：告别内容货架，解码爱奇艺少儿业务的双飞轮 | 新声Pro

主要观点总结

爱奇艺高级副总裁陈潇分享了关于爱奇艺少儿业务结构性变革的详细情况。业务模式从娱乐内容提供商转变为成长解决方案提供商，战略重心从内容生产转向IP商业化和生态构建。目的是获取和补充头部IP，提高IP经营能力并构建完整的IP生态。虽然面临资源限制和挑战，但市场空间巨大，预计需要3-5年乃至更长时间才能见到明显成效。

关键观点总结

关键观点1: 战略转变与业务定位

爱奇艺少儿业务从娱乐内容提供商转变为成长解决方案提供商，战略重心转移到IP商业化和生态构建。

关键观点2: IP商业化为核心

陈潇强调IP商业化是业务核心，围绕IP商业化和生态的各方面能力需要补足，以放大内容的杠杆效应和商业价值。

关键观点3: 内容策略双轮驱动

在强化IP商业化之外，内容仍是投入重点。通过挖掘内部潜力、新增内容和精准识别理解用户等策略，拓展内容供给。

关键观点4: 重视头部IP及商业化合作

爱奇艺通过与卡酷少儿、华纳兄弟探索集团等合作，分享或参与头部IP的经营权，并通过多种方式开放平台资源和技术能力帮助新IP的孵化和成长。

关键观点5: 长期价值投资

整体而言，爱奇艺少儿业务还在早期阶段，需要在有限的资源下同时做好多件事情。陈潇表示，这项业务要见到明显成效预计需要3-5年乃至更长时间，但中国少儿市场的潜力巨大。

文章预览

时隔一年再访爱奇艺高级副总裁陈潇，爱奇艺少儿业务已经发生结构性变革。2024年儿童业务的定位从娱乐内容提供商，转变为成长解决方案提供商； 今年正式升级为覆盖0-14岁全龄段的少儿业务，战略重心从内容生产转向IP商业化和生态构建。 前者指向的是更大的增长空间，陈潇预计，用户扩龄以及相应的内容和运营优化，可以带来大约750万到1000万的新增用户。而且，学龄后人群有更强的消费自主性和成长空间。 后者是整体经营思路的转变，是爱奇艺少儿第一次提出以IP商业化，而非内容制作或IP打造为核心。陈潇认为，相比内容打造和获取，围绕IP商业化和生态的各方面能力更需要补足，才能更好放大内容的杠杆效应和商业价值。 01 # 战略升维：从内容获取到IP经营 “去年我们还在犹豫以建立内容为核心，今年我们很清晰地明确以IP商业化为核心 ………………………………