城投公司实现综合风控一体化融合管理的新探索

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   书 籍征订    《城投转型一本通》    培训报名      “国资大讲堂”培训课程体系 （点击获得相关资讯） 城投公司在大力推进整合重组和积极谋划转型升级的背景下，均已走向集团化运营的管理模式 （推荐阅读： 城投公司重组后集团化运作的“六大法宝” ） ，这就对其内部管理方式和水平提出了更高的要求。城投公司作为特殊的国有性质市场主体，往往会将主要资源和精力优先聚焦在承担政策性业务和债务融资工作，加上存在人员的编制核定有限、专业程度不高、风险意识欠缺等情况，导致城投公司容易忽视对内部管理科学化、精细化、合规化的保证，这种倾向使得与企业规模骤增之间呈现出不匹配现象，进而给城投公司带来潜在的风险隐患。 自从2006年国资委108号文对中央企业全面风险管理作出指引以来，2008年五部委联合发布了企业 ………………………………