对话博世XC中国区总裁吴永桥：过去一年，我做了六件重要的事

主要观点总结

吴永桥作为博世智能驾控系统事业部（XC）中国区总裁，上任后致力于智能驾驶战略，改变客户关系，推行狼性文化和危机意识，并采取了多项关键措施。他修复了与客户的关系，改变了企业文化，并建立了技术中台。吴永桥对2025年车企竞争形势有自己的看法，并认为智能化会大幅发力。他还提到了博世XC在2024年的六大关键事情，包括修复客户关系、改变企业文化、组织架构调整、技术能力建设、新项目的获取和降本。吴永桥相信，通过技术方案的迭代和技术升级，博世能应对主机厂对供应链的压力，并将在未来的智能驾驶领域取得成功。

关键观点总结

关键观点1: 吴永桥的上任与博世智能驾驶战略

吴永桥在博世智能驾控系统事业部（XC）中国区总裁上任后，致力于推动智能驾驶战略，改变与客户的关系，并推行狼性文化和危机意识。

关键观点2: 企业文化与组织架构调整

吴永桥改变了企业文化，将客户导向、业务驱动作为核心，并进行了组织架构调整，强化团队间的合作，并建立了技术中台。

关键观点3: 2024年的关键措施

吴永桥在2024年采取了六大关键措施，包括修复客户关系、改变企业文化、组织架构调整、技术能力建设、新项目的获取和降本。

关键观点4: 对2025年车企竞争形势的看法

吴永桥认为，2025年车企的竞争形势将更为残酷，但智能化会大幅发力，博世会通过技术方案的迭代和技术升级应对市场压力。

关键观点5: 博世XC的未来

吴永桥相信，通过不断的技术升级和降低成本，博世能在未来的智能驾驶领域取得成功，并应对主机厂对供应链的压力。