课程大纲 | 战略解码与作战地图分解

01课程特色基于上级单位的三年战略重点和现实管理环境，定制课前的预热、工作坊中理念与工具教学以及课后的返岗实践与反馈活动边学边练，将目标管理技能提升和中层管理者的日常管理行为要求有机结合将目标与任务管理过程与结果、管人与理事的辩证统一不是原则、理念的传递，而是运用结构化工具方法对现实目标进行分解02学习收获聚焦：养成对齐上级目标的习惯，找准组织最有价值的目标，推动团队目标共识协同：引导围绕关键目标上下左右对齐，将战略目标分解为团队成员的工作任务，促进团队成员对责任的承诺与担当分解：促进团队从结果性目标向策略性目标和行动计划的思考，推动责任下沉，路径清晰。在整个工作坊结束时，各位参加学习的各分支行的管理者能够分解出所辖团队的关键目标、执行策略和必赢之仗联系咨询张老师 ………………………………