70％的企业变革会失败，是因为没有做好这6步

一个残酷的事实是：70%的变革举措会以失败告终。原因何在？管理者们在众多变革方法支架拼命挣扎，几乎要被各种相互矛盾的建议淹没。由于在诸多变革方法之间摇摆不定，企业变革往往在人力和物力上付出惨重代价。为了在变革时增加成功的可能性，我们首先要掌握两种基本的变革理论：1）“强硬的”E型理论：基于该理论的变革强调公司产生的经济价值，只通过股东回报率来衡量变革成果。这种硬方法通过经济手段的刺激、大肆裁员以及企业重组来提高股东回报率。例如杰克·韦尔奇在。1981年至1985年间大刀阔斧地精简了通用电气臃肿的机构，公司雇员总数从 412,000 人骤降至299,000人（被裁掉的员工多数来自规划和财务部门）。2）“柔性的”O型理论：基于该 ………………………………