B端产品经理工作流程复盘

主要观点总结

本文详细介绍了B端产品经理的主要工作流程，包括需求获取、需求分析、需求review、需求设计、需求评审、项目排期与项目管理、产品审查、系统运营宣导、运营数据分析和迭代规划等流程。同时，文章还总结了B端产品经理需要具备的关键能力，包括沟通能力、文档整理输出能力、项目管理能力、业务理解能力和方案设计能力等。

关键观点总结

关键观点1: B端产品经理主要工作流程

包括需求获取、需求分析、需求review等九个阶段，每个阶段都有详细的步骤和注意事项。

关键观点2: B端产品经理的关键能力

包括沟通能力、文档整理输出能力、项目管理能力、业务理解能力和方案设计能力等，其中业务理解能力和方案设计能力是B端产品经理需要着重培养的能力。

关键观点3: B端产品的特点

B端产品与C端产品的一个根本差异是不直接产生收益，而是通过间接的“降本增效”来为企业助力。

关键观点4: 文章提供了B端产品经理的学习建议

包括参加课程、加入产品交流群、关注微信公众号等方式，同时也提到了建立产品知识体系的重要性。

文章预览

一、流程拆解 图1、B端产品经理主要工作流程 1. 需求获取 1）概述 产品经理以深度访谈、问卷调查、轮岗实习等方式获取需求方的需求，其中深度访谈这个方式最为常用。 需求获取是一个由粗略到细致的过程，从概括性的项目背景说明、价值分析，深入到目标用户确认、业务现状、业务问题和期望效果的梳理。视项目实际情况，可能需要和基层执行者、中层业务负责人和高层领导分别进行沟通。 2）注意事项 沟通时避免使用封闭式提问（即提问者提出的问题带有预设的答案，回答者的回答不需要展开），封闭式提问容易忽略问题本质，停留在问题表象。 3）产出 访谈记录、调查报告、实习总结。 2. 需求分析 1）概述 产品经理针对获取的原始需求进行伪需求的过滤，梳理得到真实需求并汇总进项目需求池，进行优先级判断和迭代规划等管理。 其中 ………………………………