主要观点总结
本文介绍了关于组织架构的八个方面的思考，包括组织架构的定义、调整组织架构的谨慎性原因、主流的组织架构形式、组织架构调整的难度、调整后需要注意的事项、是否能照搬成功企业的组织架构、职能型组织架构的优劣以及组织架构的天敌。
关键观点总结
关键观点1: 组织架构的定义与目的
组织架构是公司内部信息传递的路径，调整组织架构的目的是提高信息传递效率，实现目标一致和协同高效。
关键观点2: 组织架构调整的谨慎原因
组织架构调整涉及权力、金钱和人员的变动，背后代表责任、担当、权力和利益分配，需谨慎对待。
关键观点3: 主流的组织架构形式
目前存在多种主流的组织架构形式，如职能型、事业部型、产品型等，没有完美的组织架构，也没有完全适配每家企业的组织架构。
关键观点4: 组织架构调整的难度
组织架构调整的目标是多层次的，需要同时满足高层、中层和基层的需求，既要保持高层权威，又要赋予中层权力，同时激发基层活力。
关键观点5: 组织架构调整后注意事项
组织架构调整后需注意让员工快速了解战略意图，明确新架构下的职责，确保公司文化不因架构调整而变化。
关键观点6: 避免照搬成功企业的组织架构
不同企业有不同的目的，照搬成功企业的组织架构可能会适得其反。
关键观点7: 职能型组织架构的优劣
职能型组织架构是一种纵向直接的责权管理组织方式，有稳定的纪律性，但也可能导致统一负责盈亏而非按产品独立结算的问题。
关键观点8: 组织架构的天敌
组织架构的天敌是大量的人治现象，可能导致存量博弈抢地盘、关系盘根错节等问题。
文章预览
今天和大家来继续聊一聊关于组织架构的一些小思考。 1、什么是组织架构？ 组织架构是公司内部信息传递的路径。 调整组织架构，目的都是为了提高信息传递的效率，进而达到目标一致、协同高效。 组织架构调整的展现形式就是： 换一条路来传递信息。 2、为什么调整组织架构，要十分谨慎？ 动组织架构就意味着在动：权力、金钱和人员。 一张架构图的背后，代表了从一把手到基层员工所有人的责任、担当、权力，决定了每个岗位、部门、人、资源，还有最重要的利益分配。 一场从上至下的组织架构调整，从本质上说是信息传递方式的转变，同时 也是责、权、利的重新配置 ，不谨慎不行啊。 3、目前有哪几种主流的组织架构形式？ 主流的组织架构就包括：职能型（U）、事业部型（M）、产品型（P）、矩阵型、网络型、平台型，还不算各种组
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