中建二局外部董事赴中建玖合、安装公司开展调研

主要观点总结

中建二局外部董事赴中建玖合、安装公司开展调研，了解新兴业务布局及党委、董事会重点工作部署落实情况，对安装公司和中建玖合取得的成绩给予肯定并提出发展建议。外部董事们实地调研了制造车间和项目现场，强调专业特色优势、可持续经营能力、三大专项治理、企业文化建设等方面的重要性。同时，要求准确把握市场形势，优化项目管理，加强人才队伍建设等。

关键观点总结

关键观点1: 外部董事赴中建玖合、安装公司调研

了解新兴业务布局及党委、董事会重点工作部署落实情况

关键观点2: 对安装公司和中建玖合取得的成绩给予肯定

外部董事肯定了两家公司近年来保持的稳健发展态势和主营业务、特色产品培育等方面取得的成绩

关键观点3: 提出发展建议

外部董事针对两家公司的发展提出了持续塑强专业特色优势、提高可持续经营能力、持续攻坚三大专项治理和加强企业文化建设等建议。

关键观点4: 实地调研制造车间和项目现场

外部董事们实地调研了制造车间和项目现场，了解了制造类业务的管理特色、生产工艺、数智化应用等情况。

关键观点5: 强调多方面重要性

在调研中，外部董事们强调了专业特色优势、可持续经营能力、三大专项治理和企业文化建设等方面的重要性。

文章预览

导读 9月2日至3日，中建二局外部董事张宽、张明铁、金江平、盛祥荣一行赴中建玖合、安装公司开展调研，深入了解 新兴业务 “5+3”布局、三大专项治理等局党委、董事会年度重点工作部署落实情况，赋能局地产业务和专业公司高质量发展。 在安装公司调研座谈会上，外部董事们对安装公司近年来保持稳健发展态势和主营业务、特色产品培育等方面取得的成绩给予充分肯定，与公司领导班子成员等深入交流了专业公司高质量发展之路，并就下一步发展提出四点建议： 一是持续塑强专业特色优势。 持续深耕机电安装、钢结构、金属屋面、智能化、专业关联度高的总承包五大主营业务，不断加强创新能力建设和业务集成，提升专业核心竞争力。 二是持续提高可持续经营能力。 加强经营能力建设，增强发展韧性，有效应对建筑业和房地产业下行的 ………………………………