培养你，换掉你，从来都不是看能力

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来 源 | 环球人力资源智库（ID:ghrlib） 观 点 | GHR人力资源峰会 嘉宾演讲 整 理 | 夏天 今天想和所有管理者聊一个扎心的真相：在职场中，决定一个人是被重点培养还是遗憾离开的关键，从来不是表面的能力高低！ 笔者 见过太多能力拔尖的明星员工突然掉队，也见过看似普通的 “潜力股”一路逆袭。背后的核心逻辑只有一个：你的特质是否精准匹配组织的战略需求、文化基因和未来布局。 培养人，是管理者的 责任 很多管理者有个误区：觉得培养下属是额外付出，不如自己冲锋陷阵来得快。但阿里、华为的实践证明：不会培养人的管理者，永远成不了顶级高手。 阿里的绩效考核里，主管的 “带团队能力”占比高达 50% ！新人试用期闪离要扣分，下属成长停滞要扣分，甚至团队氛围差也要扣分。张勇说过：“如果你的下属没成长，你就没有资格晋 ………………………………