华与华1.0版本三板斧&华粉圈是一个可以传承的组织暨鲲鹏领读华与华方法《超级符号》1007期

华与华初始的企业战略三角形就是拳头产品、权威专家、梦想化身，品牌战略三角形就是产品结构、话语体系和超级符号。这一组企业战略+品牌战略的组合拳，从华板在做印第安洋参的时候就已经有了雏形。当前的华与华方法已经变的体制完善，羽翼丰满，但无论怎么变化，初始版本的两个三板斧依旧是核心中的核心，依旧是初学者学习、理解、应用华与华方法的最好路径。在本文中，华板提了5个问题，即便你不懂方法也可以指导你具体的工作。这几个问题帮助我们思考企业战略三角形中的拳头产品，同时也点名了品牌战略三角形中的产品结构。对应到当前最新版本的华与华方法，这个思考逻辑也是华与华在给客户（构思“价值版图”时的作业逻辑。1.我们公司的拳头产品是什么？2.我们公司的拳头产品，是否得到顾客和社会的广泛认知和认可？3 ………………………………