华为是怎么做年度述职的？

来源：超级HR联盟这些日子大家都在忙着做年终总结了。有时候我们会发现：同样的问题，会反复出现；或者看似解决了一个问题，往往衍生了新的问题。从1月份忙到12月份，一直在公司充当救火队员。企业管理，核心在于对中高层的有效管理。华为在规模还相对较小时，怎么做中高层的年度述职呢？ 1述职目的华为主要有三个目的：1、强化中高层的责任和目标意识，促使中高层在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。2、深化公司原有的绩效考核及任职资格制度。3、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。其目的并不是述职打个分、给个绩效结论就结束。持续的绩效改进、任职资格管理、部门协同等才是根本。2述职原则华为的年终述职遵循三个原则：1. 以 ………………………………