2000人被裁后，微软对低绩效员工再出狠招

主要观点总结

微软实施新政策，对表现不佳的员工实施更严格的绩效考核和处理。包括推出新的工具帮助管理人员解决低绩效问题，建立透明的奖励机制，实施绩效改进流程，更新内部调动和外部重新聘用政策等。旨在提高公司整体绩效，实现高绩效目标，包括在安全、质量和领先的人工智能等领域的优先目标。

关键观点总结

关键观点1: 微软推出新政策和工具以解决低绩效问题

微软为了加大对员工的绩效考核压力，制定了新的政策和工具。新任首席人力资源官艾米・科尔曼通过电子邮件介绍了这些新工具和政策。

关键观点2: 微软实施新的辞退和重新聘用政策

根据新政策，表现不佳的员工现在有了新的辞退选择，并且这些员工在两年内不得在微软内部调动岗位或重新聘用。

关键观点3: 微软重视绩效评价和透明度

微软强调绩效评价的透明度和清晰度，包括提供更多的关于奖励流程的透明度和对每种奖励结果的额外指导。

关键观点4: 微软推出绩效改进流程和工具

微软建立了新的绩效改进流程，包括使用绩效改进计划（PIP）和全球自愿离职协议（GVSA）。此外，还将推出基于场景、由人工智能支持的工具，以帮助管理人员进行团队管理和激励。

关键观点5: 微软强调团队成功和客户成功的重要性

微软不仅关注自身的成功，还强调团队的成功和客户的成功，致力于建设一种高效、成功的团队蓬勃发展的文化。

文章预览

摘要： 依据新政策辞退的员工在两年内不得被公司重新聘用 凤凰网科技 出品 4月22日，商业内幕报道，据一封微软内部电子邮件显示，微软为管理人员制定了新的政策和工具，以加大对员工的绩效考核压力。 微软新任首席人力资源官艾米・科尔曼周五给管理人员发电子邮件，介绍了 “新的工具，以帮助你们迅速解决低绩效问题”。 邮件称，现在对于表现不佳的员工有了新的辞退选择，并且有一项政策规定，这些员工在两年内不得在微软内部调动岗位，也不能被公司重新聘用。 今年早些时候，微软解雇了2000名被认为表现不佳的员工，且没有支付遣散费。 内部人士告诉表示，作为公司绩效评估和管理流程变革的一部分，管理人员花了数月时间对员工进行评估，评估范围甚至包括高管层级。 以下是发给微软管理人员的完整邮件内容： 各位管理人员 ………………………………