主要观点总结
本文介绍了作为中基层管理者如何带人的五个关键点。
关键观点总结
关键观点1: 调整工作状态
状态是工作的第一生产力，了解员工的欲望、情绪变化、比较影响和刺激反馈，以调整员工工作状态。
关键观点2: 培养工作习惯
习惯很重要，通过固定的程序和精妙的惯例来培养员工良好的工作习惯，解决员工投入程度问题。
关键观点3: 检测工作流程
检测流程不仅为了解决当前问题，更是培养员工思维转变，从问题导向变成流程导向，解决方向问题。
关键观点4: 提升工作技能
传帮带是提升工作技能的关键，传承标准、提供帮助和带领员工，解决员工会不会干的问题。
关键观点5: 善用办公工具
在数字化时代，使用高效的办公工具能极大提高工作效率。同时，培养员工使用工具的习惯，以应对未来的变化。
文章预览
作者：张丽俊 来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry） 最近在后台，收到了很多业务管理者的私信。 他们都在问，作为中基层管理者，该如何带人？ 其实，带人，用这5点就够了。 01 调整工作状态 状态永远是排在第一位的。 当一个人没有状态的时候，他可能只能发挥出能力的80%。而非常有状态，他对工作充满激情，有主人翁意识的时候，他的表现将会震撼你，超出你的预期。 所以，状态，是第一生产力。那么，该如何调整员工状态？心理学上，认为影响一个人状态的，是这4个因素。 1.欲望 为什么很多时候，你驱动不了员工？是因为你从来不考虑员工想要什么。 根据人性，员工只会为自己而奋斗，他不会为公司而奋斗，更不会为领导而奋斗。 如果他觉得做的这件事跟他没有关系，他就不会有积极性。 所以你要去了解了解他的欲望，然后将他想要的
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