马斯克开会沟通的七条军规 ｜笔记

文章预览

- 发件人：埃隆·马斯克 收件人：所有特斯拉员工 日期：2018年4月17日 这里有一些提高生产力的建议： 过多的会议是大公司的祸根，而且几乎总是随着时间的推移而变得更糟。请取消所有大型会议，除非你确信它们为所有参会者提供了价值，如果是这样，请让会议变得非常简短。 同样，请不要频繁地开会，除非你们正在处理一个非常紧急的问题。一旦紧急问题解决，会议的频率应该迅速降低。 如果很明显你不能为现场会议或电话会议增添价值，请立即离开会议或挂断电话。离开并不失礼，让人留下来浪费他们的时间才是失礼。 不要在特斯拉使用缩略词或无意义的词汇来指代对象、软件或流程。 一般来说，任何需要解释的东西都会阻碍沟通。 我们不希望人们为了在特斯拉工作而不得不记住一整本术语表手册。 沟通应该通过所需的最短路径进行， ………………………………