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作为生产负责人,如何高效提升车间的生产效率?【标杆精益】

标杆精益  · 公众号  ·  · 2024-07-08 20:49
    

主要观点总结

本文讨论了制造型企业生产主管如何高效促进生产效率的提升,包括解决瓶颈生产工序、实施绩效和计件薪酬、鼓励员工自检与互检、建立灵活的生产组织体系以及达成计划并增产等方面的内容。

关键观点总结

关键观点1: 解决瓶颈生产工序

找出并解除生产中的瓶颈工序,给予最优质的资源支持,持续推动组合优化,实现生产效率的提升。

关键观点2: 实施绩效和计件薪酬

实施绩效和计件薪酬制度,激励员工,提高员工积极性,提高现场工作效率,确保流水线不待料、断料发生,降低生产成本。

关键观点3: 鼓励员工自检与互检

重视员工的自检与互检,提高品质,减少不良品返修,提高生产效率。

关键观点4: 建立灵活的生产组织体系

建立灵活的生产组织体系,确保任务的合理分配和协作,保证生产流程的顺畅进行。

关键观点5: 注意生产前的准备和控制

管理人员应注意生产前的准备工作,控制生产过程,及时发现并解决问题,确保生产计划达成并增产。


文章预览

全文总计3400字,需阅读8分钟,以下为正文: 在多年的生产实践中,制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题,而这三者本来就是唇齿相依的关系,现依据这些年在工厂生产合理化的经验,简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升。 生产率是衡量一个企业的生产要素 (资源) 使用效率的重要尺度,即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本,能够生产多少产品。对于制造业企业来说,有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。 解决瓶颈生产工序 这是最简单的一招,但也是最厉害的一招,我自己的“名言”是,“把简单的招式练到极至就是绝招”。有一句格言:“瓶颈工序决定最大产能”。众所周知,均衡是生产进度的重要保证,在100个环节中,只要存在一个环节效率低下,那么99个环节的努 ………………………………

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