湖南建投集团召开2024年四季度“双管行动”工作会

主要观点总结

湖南建投集团召开四季度“双管行动”工作会，总结并部署下一步工作，推动行动走深走实。会议强调常态长效、重视分公司建设、避免形式主义、夯实人才培养等关键要点，并通报了三季度工作开展情况，进行了经验交流和宣讲。

关键观点总结

关键观点1: 坚持常态长效，狠抓巩固提升。

各单位需沿着改革趋势逐步深入，积极转变，最终将双管举措变为管理习惯，形成常态化行为。

关键观点2: 重视分公司建设，配齐配强力量。

尤其是商务成控力量，要加强分公司作用，领衔制度制定、方向规划，优化分工，加强对分公司和项目部的督导检查力度。

关键观点3: 避免形式主义，实招抓实效。

双管行动需长期推进，各单位要抓落实，避免仅见形式不见实质的情况。

关键观点4: 夯实人才培养，筑牢双管基础。

激发项目人才裂变效应，做好人才培养闭环管理，完善基础信息建设，做好人才盘点。

关键观点5: 理解“双管行动”重大意义并进一步提升工作实效。

“双管行动”是落实中央、省委省政府决策部署的要求，也是建筑行业发展的趋势所向，需要各单位进一步提高站位，聚焦关键，全面提升工作实效。