李志华:绩效考核的这些老问题，看看你的企业有没有

主要观点总结

文章主要讨论了绩效管理的目标、三种常见误区、三个角色和三种关系的解决方式。作者认为绩效管理追求自由、平等和博爱，但现实中存在很多误解和误操作。文章还提到了绩效管理的三种隐痛、三种角色和三种关系的本质问题，以及绩效考核中的指导角色、激励角色和控制角色。最后，文章强调了绩效管理的真正目的是解决个人绩效与组织绩效、对事评价与人评价、结果与沟通指导过程的关系。

关键观点总结

关键观点1: 绩效管理的目标追求自由、平等和博爱。

由于现实中的不自由、不平等和不博爱，导致对绩效管理的误解和误操作，使其被妖魔化。

关键观点2: 绩效管理的三种常见误区。

包括基础不牢、人云亦云和不明就里，这些误区导致人们对绩效管理的误解和怀疑。

关键观点3: 绩效考核的三种角色。

绩效考核是指导角色、激励角色和控制角色。指导角色提供方向标，激励角色形成激励结果，控制角色通过能力短板找到改进方向和方法。

关键观点4: 绩效考核的本质是解决三种关系。

包括个人绩效与组织绩效的关系、对事评价与人评价的关系、结果与沟通指导过程的关系。这些关系的解决是绩效考核的核心。