这12条搞不定，先别做HRBP。

主要观点总结

文章主要讨论了HR转型成为HRBP的难点以及12种不适合做HRBP的现象。文章指出，除了管理思维，HRBP需要具备业务思维，需要理解生意运作、交易完成、公司赚钱等行业发展相关知识。同时列举了12种现象，如果满足其中3条以上，可能不适合做HRBP。最后，文章强调成为业务型HR的重要性，并提供了课程推荐。

关键观点总结

关键观点1: HR转型成为HRBP的难点

除了管理思维，HRBP需要具备业务思维，包括理解生意运作、交易完成等。

关键观点2: 不适合做HRBP的12种现象

文章列举了12种现象，如希望拥有稳定的工作、免费获取帮助、不参与业务实践等，如果满足其中3条以上，可能不适合做HRBP。

关键观点3: 成为业务型HR的重要性

文章强调成为业务型HR对于提高核心竞争力和收入的重要性，需要贴近业务，老板才会重视。

关键观点4: 课程推荐

文章提供了课程推荐，包括成为高价值HR的方法和工具，线下私房课等，并提醒读者限时优惠。

文章预览

↑ 预约 直播，获得更多专业工具与攻略 HR想要转型成为HRBP很难。 确实很难，HR的思维，绝大多数都是管理思维。 但真的要做好HRBP，你需要的是业务思维。 什么是业务思维？就是你要知道 生意是怎么做的 ，交易是怎么完成的，公司是怎么赚钱的，行业是怎么发展的…… 但这些，让一位HR能够理解，就已经有点门槛了，如果想让HR熟悉，就难上加难。 今天，小汇跟大家说 12 种不同的现象， 如果你满足3条以上，就说明，你可能真的不太适合做HRBP。 1、希望拥有稳定的工作，环境稳定，目标稳定，挑战稳定，上下班时间稳定； 2、希望免费获得别人的帮助，免费或低价获得其他公司的资料，不希望付出代价来提高自己，或者连接高手； 3、每天都很忙，忙得没时间思考，忙得没时间与业务交流，忙得只有眼前的执行的事情，并没有时间抬头看路； 4 ………………………………