BLM战略规划与战略解码：提升战略领导力+实现战略目标落地！

主要观点总结

本篇文章介绍了一门关于HR新逻辑的课程，该课程内容涉及企业在面临全球经济下行趋势和内外部困境时，如何运用BLM战略规划与战略解码来应对挑战，实现战略目标落地。课程包括市场分析、方向定位、战略目标规划、战略解码、战略复盘与经营分析会等方面的内容，旨在帮助企业走出困境，提高核心竞争能力。

关键观点总结

关键观点1: 课程目的

帮助企业走出困境，提高核心竞争能力，实现战略目标落地。

关键观点2: 课程内容

包括市场分析、方向定位、战略目标规划、战略解码、战略复盘与经营分析会等，侧重于实用性，提供工具和模型进行训战授课。

关键观点3: 课程特色

以训领战、训战结合，帮助企业直接产出战略成果；训练内容取决于整体战略诉求和业务痛点，课程设计时模拟战场作训结果对准作战结果。

关键观点4: 讲师介绍

刘老师作为HR新逻辑实战导师，具有多年的企业管理、管理咨询经验，曾担任华为、美的等企业的咨询顾问。

关键观点5: 课程收益

学会运用PEST、SWOT分析等一系列具体工具和方法找到企业增长点，形成企业竞争壁垒以及制定出企业战略定位和业务规划，帮助中小企业做好战略规划，实现企业战略性增长。