爆雷、破产、借壳、挥别旧模式……2019并购七重门

2019年的并购重组，最大的亮点无疑是格力电器的混改，董明珠等格力电器管理层协同高瓴资本以416.62亿元的价格完成此次交易，为此轮国企改革添加了新的注脚。国资在引入社会资本进行混改的同时，也在积极“纾困”陷入债务危机的民营企业，但“纾困”的边界究竟在何方，会不会引发“国进民退”的争议，一时之间，众说纷纭。无论“纾困”，还是破产，无论重大收购、跨境并购，还是借壳上市、分拆上市，都有成功和失败。并购重组获得成功，共同之处在于构建专业化的、高水平的内部团队，不仅促成交易，还要让交易价值最大化；扎实做好交易全过程管理，从并购时间、标的选择到最后完成交易；做好风险和收益的分配；以及谋划好并购后的整合工作。来源: ………………………………